想明白这些问题再去开办托管班
一、托管班市场定位与发展战略——因地制宜,制定属于自己的路线图 

       作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？准备办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何进行市场的细分？如何根据这些条件，制定符合自身特点的发展战略？ 

二、托管班选址——权衡取舍之间的关键思考 

        选址是困扰很多筹建园的重要因素之一，场地租金也是托管班的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办托管班，对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求？看好一个场地，怎样评估它是否适合开办托管班？怎样判断租金是否过高？ 

三、资金准备——开办一所托管班，多少钱才够？ 

        关于资金的问题有三个方面： 
        第一是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的，不同项目之间的差异极大，从实际案例看，从10万到1000万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样根据城镇归属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素，评估出一个项目的资金需求？ 
        第二，筹集了一定的资金，如何合理运用，把有限资源的价值较大化？如何设计项目分步实施的步骤，降低资金压力？如何调整收费模式、装修方案、营销策略，以提高资金回笼和降低首期投入？有没有这方面可以借鉴的案例？ 
        第三，有没有可信的平台？ 

四、办学特色——如何确立托管班的核心竞争力？ 

        只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的托管班，建立了自己的核心特色的托管班，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是托管班独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们托管班独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？ 

五、人的准备——较终，人力资源决定了托管班的成败 

        准确的讲，人力资源问题才是决定托管班成败的第一要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教师团队。 
        作为投资人，如何选定托管班的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的托管班管理工作？为什么很多实际案例中，执行园长普遍出现了问题，有些甚至影响到托管班的生存？那么，产生这种现象的根源是什么？如何避免？ 
        在建园初期，创业者毫管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安排培训工作？怎样快速提升新员工的业务水平？面对教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？ 

六、装修设计——风格化、功能化、儿童化的托管班环境建设 

        无论新园装修，还是老园改造，都会面临环境设计的问题，一些完全新建项目，还面临建筑的设计规划。不同档次不同规模的托管班如何进行装修设计？托管班的功能区域应该如何规划？操场、教学区、后勤区怎样安排才合理？如何根据托管班的定位确定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多的考虑儿童生理和心理的特点？ 
         如何在保证效果的情况下，通过材料选择、方案设计，有效降低首期投入成本？房屋条件存在缺陷的情况下，如何通过装修扬长避短？ 

       对于一些成功托管班成熟的管理制度、管理规范，能否在不同条件的托管班中实施？为什么说目标导向的思维模式，是托管班运营管理中首要的课题？怎样打造积极进取的企业文化？为什么说管理的**目标，是建立个体和团队的自我驱动力？
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